O que aprendemos depois de 50 projetos entregues

Cinquenta projetos. Cada um com seu contexto, seus desafios, seus erros e seus acertos. Ao olhar para esse histórico, alguns padrões ficam claros.

O erro mais caro: escopo mal definido

Mais da metade dos projetos que tiveram problemas sérios começaram com um escopo vago. Não porque o cliente não soubesse o que queria — mas porque ninguém se dedicou tempo suficiente para transformar a visão em requisitos concretos.

A solução que adotamos: a primeira semana de qualquer projeto é sempre dedicada exclusivamente a definição de escopo, com entregáveis documentados e aprovados por escrito.

A lição sobre MVPs

Um MVP não é um produto ruim entregue rápido. É um produto com foco cirúrgico que valida uma hipótese específica de negócio.

Os melhores MVPs que entregamos tinham menos de 10 telas e respondiam a uma única pergunta: "os usuários pagam por isso?"

Sobre comunicação

Projetos com reuniões semanais de alinhamento tiveram taxa de satisfação significativamente maior do que projetos com comunicação esporádica — independentemente da qualidade técnica do entregável.

O cliente não avalia apenas o produto. Avalia a experiência de trabalhar com você.